龙仔四合一

新聞是有分量的

自媒體人今天謀生如此艱難,站街賣身的日子何

2015-09-17 10:34欄目:經驗分享  來源:   作者:
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自媒體火了之后,微信等平臺成為“HIGH場”,有人被資本推到前臺,有人在努力“上岸”。如今現狀,一邊搔首弄姿“裝”內容、販賣信息,求生存,掙快錢,一邊“吸粉”求關注,說轉型,找投資,曬迷茫,談未來,所有的,在突破傳統的“禁區”之后,媒體數字化了,從形態到價值,從自娛到商業,一邊在努力賣,一邊在擔心“臨檢”……

自2013年底,越來越多的自媒體被爆融資多少多少,這個靠微博發家致富身家千萬,那個靠微信平臺融資數千萬變身成功企業家,越多越多的傳統媒體人、互聯網人、行業底層從業者開始受到鼓舞,紛紛開做自媒體,但是自2014年下半年,微信封殺的力度加大,越多越多的企業感覺到迷茫了,越多越多的新媒體從業者感覺到迷茫了,越多越多的屌絲自媒體從業者感覺迷茫了,不禁質問,未來在哪里,自媒體的時代還能繼續多久?

而今,自媒體的未來是“冰火兩重天”,哪一邊才是生存,哪一邊又是不歸路?

什么才是自媒體?不穿內褲,站著說觀點

“只用了3天創立了‘知乎’,第一天三頁紙計劃書,第二天和天使投資人談投資,第三天找到一張辦公桌,知乎就這樣誕生了!”創始人、CEO周源,計算機科班出身,當過“碼農”,做過記者。知乎?自媒體也。說起自己的創業歷程,周源表示,第一次創業投入130多萬元,最后只掙了17萬元。隨后,他前往西藏旅行尋找答案,回到北京二次創業。于是,2010年年底,借用別人辦公室的一張辦公桌,“知乎”開始了。

當時騰訊公司剛剛推出公眾賬號功能,開通這類賬號,意味著不僅能在微信里向訂閱用戶推送文章、圖片等內容,還可以和訂閱用戶直接溝通。玩了一段時間公眾賬號后,“知乎”意識到:微信終端就像是收音機,而自己就像羅斯福的“爐邊談話”一樣,可以凝聚“人心”。

“知乎日報”這種模式,被稱為“自媒體”(WeMedia),時下中國移動互聯網上流行的新模式。其實,早在2003年,“自媒體”的概念就已由美國新聞學研究者提出,簡單說就是普通大眾借助數字科技手段,像媒體一樣生產并傳播內容。而當時,人們并不太了解什么叫自媒體,而是對于“博客”更為熟悉。

通過博客,任何人都可以在自己的“個人主頁”上上傳文字、圖片、視頻等多媒體內容。只要有網絡和電腦,每個人都可以把自己的感悟、吐槽、攝影作品、所見所聞等各種消息傳播到世界的每一個角落。而在此之前,這是連國家通訊社都難以辦到的事情。雖然現在博客風采不再,但隨著移動互聯網和智能手機的風行,各種新平臺上的“自媒體”卻也是風起云涌。當韓寒的《一個》應用發布當時,還引發了一場對“自媒體”的論戰——什么是自媒體?自媒體是未來媒體的“奔頭”?自媒體會不會威脅傳統媒體?傳統媒體要如何應對自媒體?——等等不一而足。盡管這場討論至今仍然處于“公說公有理,婆說婆有理”的階段,但至少反映了一件事:大家都覺得媒體未來將發生變化,自媒體是可選項之一,而這個媒體的主體可以是名人也可以是草根,可以是專業的團隊,也可單騎走天涯。

正如創造了蘋果的喬幫主所言,“Iwanttoputadingintheuniverse.”自媒體們正試圖在互聯網的小宇宙中間留下的小小一聲“叮”。

站街女的“自媒體”,賣廉價觀點真不值錢!

一朋友前段時間還屁顛屁顛的在微博上追問羅振宇:傳統媒體很傻很慢很笨重,自媒體很快很輕很天真。但前者的生命是不息的,10年、20年…中途有人閃,補上就是了。可自媒體呢,比如“羅輯思維”大家最終只認可羅胖一人,你要從一無所有到建立很強的信用威望,需要多少年?最終的香火誰來傳遞?

羅振宇回:“很快,自媒體和傳統媒體的界限就消失了。”好吧,勉強回答也是回答。再看讀者的注意力和同道中人的競爭力。去年的這個時候,高曉松有個力挺舒淇的微博,最后發展成曉松體,他說:我們這個行業,賣身賣藝賣青春,用歡笑淚水,獻愛與自由。從未巧取豪奪,魚肉鄉里,干過什么傷天害理之事。演好了,鞠躬拜票謝觀眾,演砸了,誠惶誠恐不成眠。頂三五載虛浮名,掙七八吊養老錢。終歸零落成泥,隨風散去。觀眾總會有新寵,不復念舊人。看在曾帶給大家片刻歡娛,能否值回些人間溫暖?

“觀眾總會有新寵,不復念舊人”用這句話概括科技媒體也很精當,互聯網圈跟娛樂圈相比也高雅不了多少,讀者總有新歡,頂三五載虛浮名之后,誰還會記得你呢?誰為什么還要記得你呢?

這是一個觀點極其稀缺的時代,也是一個注意力極其現實的時代,他說:“很多網站,可以短時間內產生很大的訪問量,但卻無法形成有效的商業回報。原因很簡單,你的觀點不值錢”。是滴,你可以在三五天內搶占業界輿論的至高點,但別忘了,依然會在三五天后被人遺忘的想不起你的名字,因為能被你輕易打撈上來的注意力,已經不太值錢。前天我在一微信群里數落幾句順風刷屏事情,有個哥們跑過來說得更狠:“在注意力極其稀缺的時代,不懂得少生優生,就是謀殺”。嗯,我同意了。

況且如今,自媒體的門檻還真他媽的低,不像幾年前,如果媒體沒關系沒熟臉還開不了帳號寫不了專欄,今天的民間總會時不時的冒出那么幾個高人出來跟你比劃,張三、王五、劉二麻子,太多太多,隨便一個行業,一個媒體都特么可以轉型搞自媒體專欄榜,連一個小地方爛網站都敢搞自媒體專欄榜,甚至一個玩論壇博客連自媒體都不知為何物的人都天天喊著搞自媒體,自稱自媒體專家……

都說站街女廉價,可誰又敢說如今的自媒體能有站街女值錢?譬如騰訊科技專欄,大家還有諸多當年火遍網絡的早期自媒體,這才幾年工夫,看看上面的那些專家、媒體人、觀察人,遙想當年風光,今又何在?

百家爭鳴的自媒體,到底誰才能爭取盡可能多賣身女?

自媒體“惹火”之后,不論是博客寫作者、媒體專欄作家,還是給各大網站投稿的寫手都開始自稱自媒體人了。

而在終端,智能手機普及和移動互聯網的發展,用戶的閱讀習慣開始朝著移動化、碎片化、個性化方向發展。于是,自媒體的載體也成為互聯網大佬們都在努力搭臺,等著自媒體“名記們”來唱戲。此時,自媒體們似乎并沒有想和傳統媒體相抗衡,更多的還是在“和自己作戰”。

后來微博、微信先后問世變身自媒體的同時,新聞客戶端也來勢洶洶,搜狐的門戶新聞影響力毫無疑問,并以新聞資訊的剛需為切入點,憑借其豐富的推廣渠道資源,成為首個用戶數破億的新聞客戶端;同時,在實時新聞的基礎上打造訂閱平臺,引入數百家報紙雜志與眾多自媒體人入駐。除此之外,自媒體江湖群雄并起、挑戰者眾、刀光劍影,網易與中國電信聯手推出易信,但作為后起之秀,無論在用戶規模,還是品牌影響力方面暫時還無法與微信和搜狐新聞客戶端相提并論,但是自媒體平臺之爭的戰役著實已經打響,就看鹿死誰手了。

自媒體的“惹火”,讓四大門戶巨頭坐不住了,自媒體平臺之爭一觸即發。新浪已不再是一枝獨秀,微信與搜狐新聞客戶端逐漸成為領跑者,易信后來者正在窮追猛打,自媒體平臺誰將稱王,這場重磅好戲,已經開場。這邊激戰正酣,那邊卻迎來了一盆冷水。2014年3月,微信上,大量公眾賬號被平臺建議取消關注,而騰訊回應稱涉違規,微信公眾平臺嚴禁惡意營銷以及誘導分享朋友圈,嚴禁發布色情低俗、暴力血腥、政治謠言等各類違反法律法規及相關政策規定的信息。。2014年11月,新浪微博大量被清粉,各種大V、公知粉絲被清理,無論真粉假粉,輕則,一個ID被清幾十,上百,重則,數千萬的微博,眨眼間,只剩下幾百個粉絲,徹底被鬼子僅存般的“輪”掉,上到大機構媒體,小到普通網友,也有人稱,新浪此舉是為自己賣粉埋伏筆,真實情況,不要得而知。

門檻低生產無數的自媒體爛人,是誰害了這群人?

自媒體犯了什么錯?有人說,自媒體的罪,其實是信息的罰。“互聯網喧囂無比,移動互聯網又讓這樣的喧囂無處不在,吞噬著我們的時間。我們沒有更好地利用碎片時間。”虎嗅作者羅超在自媒體“失聲”事件后撰文寫道,“信息是一種毒癮。當習慣于沉浸喧囂,就會上癮。越來越多的信息生產者正在出現,自媒體就是毒品的制造者。”正是這樣的空間,使得百花齊放的同時,野草也在叢生。一度只是“賺吆喝”的自媒體在積累了一定粉絲之后,正通過廣告、軟文及線下活動等方式將影響力變現。

朋友評論,現在的自媒體人毛病:一窮二懶三不專業四不懂經濟五不讀書六不懂變現七上八下久久不能迭代,某自媒體人說,自媒體的內容生產,總是相對好做一些,而它的經營卻總是最不容易。這恰好印證了一句民間俗話的無比正確性,即:屎難吃,錢難掙。很多自媒體,是由小投資人、小合伙人或眾籌幾萬元、十幾萬元、幾十萬元創辦起來的。有上百萬元投資或啟動資金的,恐怕都很少見。由于不少自媒體人原來就是傳統媒體人出身,或文化人出身,他們知道讀者的閱讀喜好,寫一篇文章,摘轉一篇文章,編發一篇文章,聚聚粉,賺賺閱讀量和點贊,問題可能不大。但是,如果讓他們臉一抹,赤裸裸地去談錢,去要錢,去賺錢,那可是比什么都難。

更加嚴重的是,他們可能已經把粉絲聚集起來了,把閱讀量點贊率搞上去了,卻毫無贏利模式概念,不知道怎么變現,時時面臨坐吃山空的危險。所以,我經常對一些自媒體小兄弟說,千萬不要覺得先把用戶弄多、把粉絲增加上去就行了,贏利可以等等再說,因為你們是小本生意,而時間是一只兇猛的大老虎,在你們身后緊緊追趕著你們,專吃你們中間跑得慢的人。即使你們特別會講故事,會把你們心中塑造的贏利模式大餅畫得很像、很真實,會比較有效地吸引投資人注視的目光,想通過融資方式來解決現金饑渴問題,即使是這樣,你們的行動也要快。風口一過,想當豬都不得。

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IT人類微信itrenlei,由科技自媒體人畫生十七(個人微信:xtstd123)創辦,同時還創辦同時創辦虎氨網huanw.cn——“互聯網+”時代自媒體科技站點,其先后在天涯、騰訊、凱迪等互聯網公司從事產品與運營策劃等崗位,具有豐富的互聯網營銷經驗,擁有多個科技自媒體與博客平臺,歡迎約稿或合作。

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